病七：要干瓷器活却不用金刚钻：不请专业的合适的人

　　我见过不少企业，口头上大声疾呼而且行动上也十分热心于进行长期的品牌经营，但你去看看他的营销管理团队，团队成员多为销售高手、销售管理强手，但就是缺少一至两个真正懂市场和懂品牌的营销经理人。前面已经讲过，销售与市场是两位事，市场与品牌经理又是两位事（产品经营同样需要市场活动），但销售出身的营销人才往往不是以销售替代品牌，就是在品牌经营上认识肤浅，有的甚至于嘴上成天在说品牌，但其实只是道听途说，知道品牌这两个字怎么写而已。笔者见过几个大企业的品牌经理，其管理的品牌在中国也是大名鼎鼎，但你跟他去谈两句，你会被他们如此低下的品牌经营水平吓死。人才是品牌经营的最佳创造性元素，没有懂品牌的专业人才，品牌经营从何做起？品牌这件事要做好，那可真是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，瓷画工艺师和泥瓦匠之间的区别我们始终无法回避。

　　 　　根本病因：老板不懂品牌，或老板不想花必要的成本聘请专业人才，片面强调内部培育

　　品牌药方：改变观念，深刻认识专业人才具有最高生产力，正如科技和人是第一生产力　

病八：希望马快跑，不给马吃草：品牌没有投入

　　品牌在创建初期需要较大的投入，在成长期品牌建设也需要连续性，就是成熟期了，也要保持必要的品牌投入，以维持或加强品牌在市场上的地位，另外，品牌只有不断以变奏曲的方式更新（根本主题不变但表现形式也与日俱进）才能避免品牌落后于新时代背景下市场的需要，所以这些活动都需要相应的品牌建设投入，没有投入，品牌价值也不可能自己产出。因此，企业要认识到，其实品牌自己也是某种意义上的需要企业自己去生产改善的一个特殊“产品”，这个产品虽然不是在货架上面可以看见，但却可以展现在消费者的心里。这个“精神性特殊产品”的价值即品牌价值，也需要企业难过正确的品牌活动、品牌投入去创造和转化、提升。　　 　　根本病因：信奉[销售活动就能自然、低成本产生品牌资产]的“销售带动品牌”错误理念

　　品牌药方：千里马每餐要喂更多草料，因为其奔驰速度和距离、对主人的贡献非常马所比